La sucesión en los bufetes, en el punto de mira en plena oleada de cambios | Vozpópuli

En los últimos tiempos, muchos de los principales despachos de abogados, tanto internacionales como nacionales, están viviendo un relevo generacional en sus cúpulas directivas. Este proceso de sucesión se ha convertido en un tema central en el sector legal, ya que elegir al próximo socio director no es solo una cuestión de mérito profesional, sino de visión estratégica, liderazgo y capacidad de gestión en un entorno cada vez más competitivo.

La renovación de líderes en firmas como Cuatrecasas, CMS, A&O Shearman, Latham & Watkins o Freshfields refleja un momento de cambio en el que las decisiones que se tomen ahora tendrán un impacto profundo en el futuro de estas organizaciones. Aunque algunos despachos tienen estructuras internas bien definidas para estos procesos, en muchos casos lo más determinante es dar con el perfil adecuado, más allá del cargo o la antigüedad. La sucesión no siempre es sencilla, sobre todo cuando se trata de firmas medianas o lideradas históricamente por socios fundadores, donde los vínculos personales y la cultura interna pesan más.

Nuestro compañero Alfonso Everlet, aporta una visión crítica y práctica sobre esta realidad. Señala que haber sido un gran abogado o un socio con buenos resultados no implica necesariamente estar preparado para dirigir un despacho. En ocasiones se elige a personas con un perfil muy comercial o con fuerte presencia interna, pero que carecen de competencias reales para la gestión, lo que puede generar decisiones poco acertadas e incluso crisis internas.

Alfonso también subraya que una de las claves para el futuro de las firmas legales es una expansión territorial bien planificada, que permita diversificar ingresos, aumentar la presencia y fortalecer la marca. Según él, la combinación de un liderazgo adecuado y una estrategia de crecimiento sólida marcará la diferencia entre los despachos que se consolidan en esta nueva etapa y los que pierden relevancia.

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